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用奮斗定義自己  ——寫在超化礦投產26周年之際

文章來源:鄭煤集團公司 作者:房金紅 邢鵬程 發布時間:2019-12-09 文字大?。?a href="javascript:" id="da">大 |



夢想與現實傳承,努力與拼搏接續。在中華人民共和國成立70周年、改革開放41周年的重要歷史節點,在全面建成小康社會的決勝階段,超化礦迎來了投產26周年。

經歷過歲月激蕩,看得見茁壯成長。26年來,不畏艱險、努力奮斗的超化人用苦干加實干筑就光榮與夢想,克服亞洲金融危機的嚴峻考驗,感受“煤炭黃金十年”的政策紅利,經歷煤炭企業轉型升級的陣痛動蕩,攻克一個又一個看似不可攻克的難關,創造一個又一個閃耀著光輝的奇跡,實現了從名不見經傳到中原璀璨明珠。

奮斗,勇立潮頭鑄輝煌

歲月崢嶸,大浪淘沙,唯有弄潮兒勇立潮頭鑄造輝煌。

當時間的列車駛入1983年12月,經過十年的頑強拼搏、風雨兼程,在各方的共同努力下,1993年12月8日,一座初具規模的現代化礦井拔地而起,昂首屹立在鄭州礦區的東南腹地,并率先在全國煤炭行業組建第一個上市公司——鄭州煤電股份有限公司。

迎難而上有勇氣。1997年,亞洲金融危機嚴重沖擊煤炭企業,超化礦及時調整營銷思路,實施品牌戰略,首家通過ISO9000國際質量管理體系認證,首家在國家工商局注冊“超化煤”商標,讓超化牌煤炭成為享譽中南、華南的名牌產品,九家銷煤子公司各顯其能,“超化煤”漂洋過海,遠銷東南亞國家,很好地應對了亞洲金融危機,創造了市場不疲軟、煤炭不積壓、工資照常發的成績,被中宣部、勞動和社會保障部、共青團中央等四部委樹立為全國十大國企改革先進典型,并在人民大會堂作典型報告。

敢為人先壯志氣。在“煤炭黃金”時期紅利政策的大背景下,超化礦超前思維、超前布局、超前行動,率先推行制度化管理,形成了“職責明確、管理順暢、監督有力、執行到位”的管理體系。經過兩次技術改造,年生產能力由設計90萬噸/年提高到240萬噸/年,提高了2.7倍。2000—2007年,礦井年均產量在200萬噸以上,最高年產達240萬噸。綜采最高月產18.6萬噸,最高年產184萬噸,創建了全煤系統“百萬噸”綜采隊。416隊最高單進23棚/班,月進718米,榮獲全國鋼鐵掘進隊稱號。

蓬勃向上揚朝氣。2008年,超化礦確立了“用文明創建提高職工素質,用企業文化提升管理水平”的工作思路,開展豐富多彩的文明創建活動,培育安全文化、管理文化、和諧文化,構建獨具特色的企業文化體系。先后榮獲全國精神文明建設先進單位、全國文明單位,全煤企業文化示范礦、“五精”管理樣板礦、“三超六化”品牌礦等榮譽稱號,實現了榮譽“滿堂紅”。

春潮澎湃處,揚帆奮進時。超化礦與時間競賽、與困難對抗、與自己較量,直面前進中的考驗,始終保持非凡勇氣、凌云志氣、蓬勃朝氣,創造出無愧于自己的榮光。

奮斗,轉型發展寫華章

時代潮流,浩浩蕩蕩,唯有奮進者乘勢而上書寫華章。

面對礦井資源萎縮嚴峻形勢,超化礦不等不靠,主動作為,頑強拼搏,負重奮進,開拓進取,完成了礦井技術改造、管理升級,實現了跨越發展。

礦井技改順大勢。歷任三屆班子,歷時四年艱苦卓絕的奮斗,齊心協力,頑強拼搏,克服施工力量不足、資金異常緊張等諸多困難,破解了一系列難題,2015年完成技改任務,順利實現工業廣場遷移。在礦井技改期間,保持安全生產不停頓,職工生活有保障,經受住了煤企寒冬嚴峻考驗,勾畫了超化發展新藍圖,續寫了超化發展華章。

管理創新出大招。2015年,超化礦努力構建“1265”黨建工作體系,促進了黨建高質量帶動礦井高質量發展;推行黨委聯系點制度,打通服務職工“最后一公里”。實施員工素質提升工程,推動由員工“汗水型”向“智慧型”轉變。開展默許平安愿活動,實現職工自我約束;推廣“1136”安全教育法,做到苗頭性問題早發現、早控制、早解決;嚴格落實“五環六步”隱患排查和“五勤一細”現場管理要求,讓隱患無處遁形;嚴格推行“三違”、工傷累進制,壓實安全責任,礦井連年實現了安全生產。

企業改革下大力。全面深化企業改革,優化勞動組織結構,壓縮科隊機構編制,分流安置富余人員,實現人員精干高效。2016年,穩步推進“三供一業”維修改造移交,職工醫院、幼兒園成功掛牌交易,達到了“讓專業的人員干專業的活、使工作更專業”的效果;社區管理、離退休職工管理、家屬區供電順利移交到地方,讓企業輕裝上陣。

爬坡過坎不猶豫,中流擊水不懈怠。超化礦實現礦井大搬遷,企業轉型發展取得新成效,在企業管理、改革發展中確立了領先地位,為礦井的安全發展、穩定發展、科學發展奠定了基礎。

奮斗,不忘初心續新篇

未來空間,無限廣闊,唯有奮起者繼往開來續寫新篇。

今年以來,超化礦新一屆領導班子審時度勢,站位全局,深思熟慮,樹立“算賬”意識,以精準施策、精心組織、精細管理為著力點,著眼效率提升,強化過程控制,不斷促進企業高質量發展。

精準施策是前提。超化礦面對安全管理、生產接替等各種困難疊加,決策制度既在時間感念中精準、空間位置上準確,又體現系統性、整體性,更弘揚高尚的品德和素養,凝聚理性思考的力量。準確把握礦井定位,吃透政策精神,周密部署、精準施策,努力做到各項決策科學合理、準確無誤,各項制度細致嚴謹、切實可行,讓決策制度不折不扣貫徹到位、落實落地。

精心組織是基礎。精心組織既是員工能力的體現,也是作風過硬的體現,更是擔當作為的體現。超化礦干部職工顧大局、干正事、務正業,以更大的決心、更大的勇氣、更大的氣力把各項決策部署、制度措施、工作任務執行好、落實好、組織好,做到事前有計劃方案,事中有檢查落實,事后有考核獎懲。各項工作列出清單,排出時間表,明確責任人,繪出任務圖,做到掛圖作戰、上墻管理、扎實推進,確保實際效果。

精細管理是關鍵。工作的成效不是等得來、喊得來的,而是拼出來、干出來的;細節決定成敗。超化礦要求每一位員工都要履職盡責,嚴禁推諉扯皮;做每一件事都腳踏實地,精細管理,精準操作,從嚴從細從實,做到執行有力、管理到位、萬無一失,讓精細管理、遵章守紀、按章作業成為一種習慣、一種自覺。

如今的超化礦,正以精準施策、精心組織、精細管理為重點,緊緊抓住發展第一要務,發揮人才第一資源,激發創新第一動力,昂首闊步走向新時代,續寫發展新篇章。

夢想照亮前方路,初心激勵腳下行。在奮進的征途中,只有連續努力的奮斗者,才能成為時代的勝利者。在礦井異常困難的形勢下,超化礦將風雨兼程,用奮斗定義自己,不負時代的饋贈,不負歷史的青睞。


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